講真的，每當(dāng)瞅見有人詢問TP官方要選啥體系，我便會(huì)動(dòng)氣。這個(gè)問題問得，恰似問“我該迎娶哪一位姑娘方可確保不離婚”這般天真。體系自身不存在問題，問題在于你們老是妄圖尋覓一個(gè)一勞永逸的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。記好了，體系是工具，是死的，而你們的人員是活的，千萬別把順序弄顛倒了。
TP官方為什么總換體系
這幫人仿佛追著時(shí)髦前行，今日看到這個(gè)火了就投身進(jìn)去，明日見到那個(gè)流行了又急忙更換，連底層邏輯都沒搞清楚，就這樣盲目地瞎鼓搗，到底在忙啥呢，我看過好多團(tuán)隊(duì)，一年里更換三套體系，每次都是沒完成的工程，最后留下一堆難處理的局面，說白了，就是決策者自己心里沒數(shù)，被外面那些吹得很厲害的概念帶著走，所以迷失了方向。
體系好似車輛，路乃是你親自修筑的，你偏要將跑車駛上布滿泥巴的道路，如此怎能不翻車呢？
什么樣的體系才算靠譜
可不興搞那些花里胡哨不實(shí)在的！一個(gè)稱得上好的體系，就跟老農(nóng)民挑扁擔(dān)的狀況一模一樣，兩端都必然得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?。?dāng)中的一端，需要能夠深入到業(yè)務(wù)的具體細(xì)節(jié)里頭，諸如庫存、訂單、流水這類紛繁復(fù)雜又細(xì)碎的事兒，全都得管理得條理清晰、毫無差錯(cuò)。而另外一端，必須承受得住各種各樣的折騰，在業(yè)務(wù)量成倍增加的時(shí)候，系統(tǒng)絕對(duì)不可以出現(xiàn)崩潰的情況。
最近，有個(gè)客戶，這個(gè)客戶從事電商行業(yè)，非要使用某國際大牌系統(tǒng)，結(jié)果呢，僅僅是個(gè)促銷活動(dòng)，就卡死了三次，我實(shí)在感到奇怪，你連自家倉庫里積壓的貨物都盤點(diǎn)不清楚，去搞那些看起來高大上的東西干什么呢？
怎么判斷體系適不適合自己
睡覺之前，摸著良心，問問自己，這個(gè)可以的東西或是事物，究竟是會(huì)導(dǎo)致員工罵娘的，還是能夠讓他們省事便利的呢？有過這樣的經(jīng)歷，是最為離譜的，有一個(gè)老板，花費(fèi)了幾十萬，購置套系統(tǒng)，然而，財(cái)務(wù)大姐卻需要手工重復(fù)錄入三遍數(shù)據(jù)。難道這不是脫褲子放屁，多此一舉嗎？在進(jìn)行測(cè)試階段的時(shí)候，就應(yīng)該讓處于一線的人員，往死里挑刺，挑出問題，他們所喊疼的地方，才是真正存在痛點(diǎn)的地方。不要盲目迷信所謂的專家舉薦推薦，自己家中家廚方知曉自家的鍋鏟該往哪里擺放 。
體系落地最常踩的坑
項(xiàng)目有十個(gè)，其中九個(gè)是因?yàn)椤坝X得上了系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)變好”才致失敗，醒醒吧， system 是搟面杖，而你是面團(tuán)，不使出力氣揉，怎么能做出烙餅?zāi)?，最討厭那種把培訓(xùn)會(huì)開成產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的，員工帶著滿腦袋疑問回去，能不弄錯(cuò)就已經(jīng)很慶幸了，上次我見到一個(gè)公司搞強(qiáng)制打卡，結(jié)果前臺(tái)的妹子把指紋機(jī)當(dāng)成煙灰缸來用，笑死了，這難道能怪體系嗎 ？
目前你們公司所運(yùn)用的那一套物品，難道已然淪為了僅僅做做樣子的事物？來到評(píng)論區(qū)域發(fā)表批評(píng)性言論，我倒是想要瞧瞧究竟還有多少不明就不的人甘愿成為慘遭糊弄的對(duì)象。
